Was Teilnehmende aus dem Lehrgang mitnehmen

• Ein fundiertes Verständnis dafür, warum KI-Transformation soziotechnisch ist und weshalb klassische Change-Modelle allein nicht mehr ausreichen.
• Souveräner Umgang mit Lewin, Kotter, ADKAR, Bridges, McKinsey 7-S und Burke-Litwin und deren gezielter Kombination im KI-Kontext.
• Ein wiederholbares, artefaktbasiertes Vorgehen von Mandat und Diagnose über Zielbild und Architektur bis zur Verstetigung: Align, Structure, Enable, Anchor.
• Handlungssicherheit im Umgang mit Angst, Widerstand und Identitätsfragen sowie ein klares Verständnis psychologischer Sicherheit als Voraussetzung für Lernprozesse.
• Strukturelle Verankerung von Governance, Human-in-the-Loop und Ethik inklusive der rechtlichen Leitplanken durch EU AI Act und DSGVO.
• Praxiswissen zu KI-Agenten: Aufbau, Einsatzfelder und Governance-Anforderungen mit wachsender Autonomie.
• Einen eigenen, begründeten Transformationsansatz für den eigenen beruflichen Kontext entwickeln, präsentieren und im Fachgespräch verteidigen.

Diese Punkte sind bewusst kein additiver Werkzeugkasten, sondern ein zusammenhängender Kompetenzaufbau: Wer die soziotechnische Logik von KI-Transformation versteht, kann Modelle gezielter einsetzen; wer Modelle beherrscht, kann einen Change-Prozess sauberer aufsetzen; wer einen Prozess sauber aufsetzt, kann Menschen glaubwürdiger führen. Am Ende dieser Kette steht die Fähigkeit, Verantwortung, fachlich, menschlich und rechtlich, so zu verankern, dass KI-Transformation nicht nur eingeführt, sondern dauerhaft tragfähig wird.

Worum es geht

KI verändert nicht nur einzelne Tätigkeiten, sondern die Architektur von Unternehmen. Wissensarbeit wird neu verteilt, Entscheidungen werden stärker daten- und systemgestützt vorbereitet, Routinen wandern in Automatisierungen und KI-Agenten übernehmen zunehmend Teilaufgaben, die bisher Menschen koordiniert haben.

Für Geschäftsführer entsteht damit eine neue Führungsaufgabe: Sie müssen entscheiden, welche Arbeit im Unternehmen künftig von Menschen, KI-Systemen, Agenten, externen Spezialisten oder automatisierten Prozessen übernommen wird und wie diese hybride Organisation kontrolliert, wirtschaftlich und rechtskonform funktioniert.

Der Lehrgang schließt genau diese Lücke. Er verbindet strategische KI-Transformation, Organisationsdesign, Use-Case-Portfoliomanagement, AI Literacy, Governance und konkrete Umsetzungsplanung für den Mittelstand.

Für wen dieser Lehrgang gemacht ist

Das Programm richtet sich an Geschäftsführer im Mittelstand, die KI im eigenen Unternehmen nicht nur ausprobieren, sondern strukturiert einführen, priorisieren und skalieren wollen.

Vorausgesetzt wird kein technisches KI-Vorwissen. Erwartet wird die Bereitschaft, einen realen Unternehmensfall in die Hausarbeit einzubringen und die eigene Organisation entlang Strategie, Prozessen, Rollen, Kompetenzen und Risiken zu betrachten.

Besonders profitieren Geschäftsführer, die bereits erste KI-Initiativen gestartet haben und nun merken, dass Produktivität, Akzeptanz, Governance, Datenqualität und Verantwortlichkeiten nicht von selbst entstehen. Ebenso geeignet ist das Programm für Unternehmen, die vor der ersten Skalierungsentscheidung stehen und von Beginn an vermeiden wollen, in Tool-Aktionismus, unklare Mandate oder unkontrollierte Schattennutzung zu geraten.

• Zielgruppe: Geschäftsführer/innen mittelständischer Unternehmen
• Dozierende: Norman Müller
• Dauer: 46 Unterrichtseinheiten
• Live-Unterricht: 16 UE in acht Abendblöcken
• Selbststudium: 20 UE begleitetes Selbststudium
• Hausarbeit und Prüfung: 10 UE
• Vorkenntnisse: kein technisches KI-Vorwissen erforderlich
• Format: Online-Abende

Wintersemester 2026

• 08.10. bis 26.11.2026 immer Donnerstags 17:00 – 18:30 Uhr

Frühjahrssemester 2027

• 04.03. bis 22.04.2027 immer Donnerstags 17:00 – 18:30 Uhr

Lehrmethoden

Der Lehrgang verbindet wissenschaftliche Fundierung mit gelebter Praxis: Impulsvorträge und Lehrgespräche vermitteln die theoretische Tiefe, Fallanalysen und Rollenspiele machen psychologische Dynamiken erfahrbar, Werkstattarbeit an Mandats- und Diagnosedokumenten schafft unmittelbaren Praxistransfer.
Gruppenarbeiten, Reflexionsübungen und kollegiale Fallberatung fördern den Austausch zwischen den Teilnehmenden, während Transferaufgaben nach jedem Abend das Gelernte auf das eigene Transformationsvorhaben übertragen.

Abschluss und Prüfung

Der Lehrgang schließt mit einer schriftlichen Hausarbeit mit 3.000-4.500 Wörtern. Wer die Prüfung besteht und mindestens 80 Prozent der Live-Einheiten besucht hat, erhält das Zertifikat „KI-Transformationsarchitekt/in für hybriede Organisationen“.

Das Programm des Zertifikatslehrgangs